Tracé, objectifs et méthodologie


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Tracé Repérages
Stimuler la capacité créative du Management dans le cadre de séminaires permettant de dessiner de nouveaux " tracés " opérationnels : nouveaux marchés, nouvelles stratégies, nouvelles alliances, nouveaux partenaires …

Tracé Equipage
Créer ou renforcer le "team building" et la cohésion des équipes managériales au travers d'un Process de rupture créative : redynamiser les contributions individuelles de managers pour certains isolés, en perte de repères ou de motivation, et organiser et soutenir le leadership des autres.

Tracé Arbitrage
Réaliser des opérations de médiation au sein de Comités Directeurs, Conseils d'Administration, Entreprises Familiales au travers d'une démarche prospective.

Tracé Décryptage
Alimenter la réflexion du management par un service de veille à forte valeur ajoutée en repérant, analysant, décryptant dans l'écosystème de l'entreprise les opportunités et les contraintes majeures.

Objectifs et Méthodologie

Quelques références :

Interventions menées dans le cadre de TRACé

Leader européen de l’organic food

Veille stratégique du marché, des acteurs et de leurs discours, conduisant à repenser le positionnement et le mode de distribution de la structure.

Fabricant international et distributeur de matériel chirurgical de pointe

Médiation au sein du Comité Directeur visant à l’identification des priorités stratégiques : rétablissement d’un consensus permettant une réorganisation managériale, lancement d’une gamme de produits innovants, modification des partenariats et des axes de communication.

Groupe familial de distribution automobile

Séminaire de groupe orienté vers l’identification des opportunités stratégiques à travers l’identité
et les valeurs de la " marque " familiale sur un marché concurrentiel. Organisation d’un service de veille destiné au pôle Marketing et Communication.

Société de Capital Risque

Résolution de conflit entre actionnaire principal et équipe dirigeante par anticipation d’options prospectives et repérage d’une dynamique collective.

Agence de Communication et RP

Animation d’une réflexion visant les objectifs à 3 ans : identification d’une méthodologie de travail adaptée aux valeurs et aux services offerts par la structure : choix d’outils collaboratifs, mise en place d’une cellule de veille interne, rationalisation des tâches.

Organisme Culturel international

Mise à la réflexion d’un Comité de pilotage multiculturel pour l’élaboration du programme d’une exposition annuelle itinérante en Europe: analyse des enjeux, sélection des contenus et montage du plan de Communication.

Agence de Coopération internationale

Séminaire collectif d’évaluation et de mise en place d’une réforme dans le département des RH. Motivation d’une équipe (cinq nationalités) autour d’une nouvelle organisation des missions, des budgets et du système des grades et emplois.