 Leader européen de l’organic food |
| Veille stratégique du marché, des acteurs et de leurs
discours, conduisant à repenser le positionnement
et le mode de distribution de la structure. |
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Fabricant international et distributeur de
matériel chirurgical de pointe |
| Médiation au sein du Comité Directeur visant à
l’identification des priorités stratégiques : rétablissement
d’un consensus permettant une réorganisation
managériale, lancement d’une gamme de produits
innovants, modification des partenariats et des axes
de communication. |
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Groupe familial de distribution automobile |
Séminaire de groupe orienté vers l’identification des
opportunités stratégiques à travers l’identité
et les valeurs de la « marque » familiale sur un
marché concurrentiel. Organisation d’un service de veille
destiné au pôle Marketing et Communication. |
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Société de Capital Risque |
| Résolution de conflit entre actionnaire principal et équipe
dirigeante par anticipation d’options prospectives
et repérage d’une dynamique collective. |
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Agence de Communication et RP |
| Animation d’une réflexion visant les objectifs à 3 ans :
identification d’une méthodologie de travail adaptée
aux valeurs et aux services offerts par la structure :
choix d’outils collaboratifs, mise en place d’une cellule
de veille interne, rationalisation des tâches. |
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Organisme Culturel international |
| Mise à la réflexion d’un Comité de pilotage multiculturel
pour l’élaboration du programme d’une exposition
annuelle itinérante en Europe: analyse des enjeux,
sélection des contenus et montage du plan de
Communication. |
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Agence de Coopération internationale |
| Séminaire collectif d’évaluation et de mise en place
d’une réforme dans le département des RH. Motivation
d’une équipe (cinq nationalités) autour d’une nouvelle
organisation des missions, des budgets et du système
des grades et emplois. |
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